こうした厳しい環境下で、私たちの仕事スタイルはどのように変わっていくのか。私たちは、仕事スタイルをどのように変えていかなければならないのか。
緊急事態宣言下で、大企業を中心に広く在宅勤務が行われたことで、ビデオ会議と電話会議による打ち合わせが急速に普及した。ビデオ会議や電話会議で打ち合わせをすると、顔を合わせた会議の時より、話の内容に集中するようになるので、内容のあること、付加価値の高いことを話さないと、それを聞いていた上司や同僚から評価されない。
その結果、日本企業に多い上司同僚に対する“ごますり屋”、空気を読んで多数意見に同調するだけの“風見鶏”、情報を右から左へ取り次ぐだけの“伝達屋”の存在意義は薄れていく。
会議でやるべきことが決まると、その後は個人が与えられた仕事を自宅でこなしていく。終わったらアウトプットを上司や同僚に送る。上司や同僚は、アウトプットとして送られてきたものを、注意深く読む。こうなると、アウトプットの質が問われるようになる。
この結果、人事評価制度も成果主義に変わっていく。年齢に関係なく、いい意見・いいアイデアを出したものが高い評価を得るようになる。日本的な年功序列、終身雇用制度は急速に薄れていく。となれば、採用も新卒一括採用から中途ジョブ採用が好まれるようになり、社員にはプロフェッショナルとして力量が問われるようになる。
アフター・コロナのキャリア・サバイバル戦略
こうして社員のプロフェッショナル化が進む環境の中で、私たちはどのようにして自己変革を図っていけばよいのか。
その第一歩は、気持ちの持ち方を変えることである。会社という組織に所属していながらも、自分の腕一本でやっていく気概を持つ。もし、あなたがこれまでゴマすり屋、風見鶏、情報伝達屋を演じていたなら、それを辞めることを肝に銘じる。今日からは、プロフェッショナルとして生きるんだと……。
第二は、そのための能力向上である。自分で情報を獲得し、分析し、それに基づいて、自分なりの解決策を出すという能力を身に着けていく。自分の強み弱みを冷静に分析し、足りないところを補っていく。
第三に、プロフェッショナルとしてやっていくからには、自分の得意分野も持つことも重要である。ゼネラリストではなく、○○分野のエンジニア、○○分野のSE、経理のプロ、企画のプロというように、狭い分野でいいので、他人にはまねのできない能力を身に着ける。
第四は、自分自身を自分という会社であると見立てて、必要なスキルを身につけるための投資をする。書籍を買って勉強する、オンライン講座で勉強する、MBAを取るなど、いろいろな方法が考えられる。最近は副業ブームで、ネット通販等で収入を得ようとするサラリーマンが多いと聞いているが、そうした時間があるぐらいなら、自分の将来に投資したほうがはるかに投資対効果も高い。
